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從為首到為師
首領，意指頭頸的位置，也謂集團的領導者，為首的人。
在突破機構侍奉，我們深明首領是耶和華。但機構的發展方向、事工計劃、行政事務、日常營運等等，終究需有地上的首領作決策。前「突破」總幹事、現為事工顧問、在機構中被廣稱為首領的梁永泰博士（永泰），今年7月將會正式退任。過往由他撰寫的《突破人》專題不勝枚舉，今期的專題，我們特地以訪問的形式，邀請永泰細說與「突破」的種種。
記：記者 泰：永泰
泰：當時的我對影音一竅不通，攝影技巧也很一般，不過我小時候喜歡畫畫，也畫得不錯，就心想，可能應付得來吧。因覺得影音及大眾媒介會給青年帶來很大影響，於是就出國去試了。當時盤算，若果真的行不通，那就回去教書吧，反正我教書也教得不錯。
記：你說影音和大眾媒介影響青少年很大，可否再多說一點? 泰：無綫電視在1967年開台，到1972年我在中學任教時，電視機的家庭住戶滲透率(household penetration)已經接近約80%，大眾媒介發展得非常迅速。平日上課時，發現學生對於廣告歌曲非常熟悉，琅琅上口。後來又發現，很少基督徒從事媒介，亦很少讀有關媒介的學科。當時認識了「突破」其中一位義工馬鴻昌，他是讀大眾傳播的，理論基礎很強，也是幫助《突破》雜誌打進主流社會市場的人，他也支持我去讀有關影音的學科。因此後來就去讀神學及傳播學了。
記：總共讀了多久? 泰：讀了2年神學，1年傳理碩士課程，1年電影藝術碩士，然後就回香港。一回來恩佩就叫我做《突破少年》總編輯，不要期望拍電影或電視。我一心把影音看成事工嘛，所以當時心裏難受，早知是這樣就不回來了。 後來「突破」輾轉成立影音部，當時還未有製作室，我們只好等所有人下班後，在辦公室拉起黑布，製作第一套幻燈片─《太空福音艦隊》，介紹學生福音工作。雖然全部土炮製作，但影音事工就是這樣開始。
記：當初恩佩找你，是邀請你做文字工作，不是想你在影音方面進深? 泰：恩佩其實是想我做影音工作，不過就是簡單拍些短片，把影音看成是宣傳方式的一種。記得當時《太空福音艦隊》放映後，她走過來對我說：「我們影音部找對了人。」我才有點安慰。當時是認為要有個影音部，不過到底要以甚麼形式發展，大家都抱着疑問。畢竟發展影音需要龐大資源，在那個年代，華人教會沒有發展影音，在「突破」也難有生存空間。但我在神裡面的領受是：影音是一個事工，是要發展的，是要打入社會的。
記得1979年，「突破」舉行異象分享日，當日約有10
泰：那時候甚麼也不會，甚麼管理、請人、財政預算…通通也不知道該怎樣做，恩佩又忙，那時「突破」有兩個辦公室，一邊是聖安德烈堂，一邊位於德成街，我要幫忙管理德成街那邊，怎樣管理呢？根本就不懂，崎嶇到不得了，滿是考驗磨練。 但後來神實在肯定了影音事工，我們製作不同的電視節目，又得了獎，甚至到捷克、加拿大、韓國、星加坡等地放映。神是信實的，我亦完成了神給我的喚召。
記：你由前線的事工同工，轉到一個要處理很多決策、行政的總幹事崗位，是怎樣的感受? 泰：其實我一直都沒有脫離事工和媒體，擔任副總幹事期間也參與發展青年村及領袖培育工作，及人際事工如突破框框等。後來成為總幹事，我也關心媒體事工的發展，就像《Breakazine!》的開創、青年網站Uzone21.com的轉型等等。即使是同工和我之間的會議，都不只是財務、行政、人事等等的會議，很多時都是與事工有關。
記：所以即使擔任總幹事以後，要處理的行政事務也不多? 泰：當然不是！是有好多行政事務，不過我不安於只處理行政，所以也常常參與在事工當中！我是用一個事工的角色去做行政。
記：用一個事工的角色去做行政? 泰：就像我現在跟你談到的這些，就是用事工角色去分享，我會講及人、故事、需要、異象等等，而不只是講有多少資源、多少收視、聘請了多少人、籌款數字等等。
記：如果你當日無做總幹事, 你會向哪一個方向發展呢? 泰：我想有3個可能性，一是我可能在香港拍電視電影；二是有機會在美國教書，因為當時有幾所大學邀請我執教, 所以可能最終會留在美國做老師；第三個可能是在美國拍片，就有機會成為一個導演。
攝影：Andy Wong
記：曾經不止一次聽你說過，「突破」是少有的、堅持要做媒體事工的非牟利機構(NGO)。為甚麼「突破」要做媒體事工？ 泰：NGO很多時都是由社會工作產生，而香港的媒體教育，卻側重於新聞及傳播學、或廣告娛樂、或創意媒體、或用於商業溝通上。沒有媒體教育是訓練人的文化、思想及價值觀。「突破」的人際事工和媒介事工是相輔相成的，所以我們是十分重視媒體的NGO。
記：從你眼中看，「突破」堅持做媒體的難處？ 泰：今天的媒介變得多元化，以往只有電視、只有幾個頻道，現在卻百花齊放。青年也懂得自己製作，他們既是生產者(Producer)，又是消費者(Consumer)，所以不像以往一樣只單向的給青少年信息。我們的挑戰是要與他們互動，在互動的過程中模塑、影響他們的價值觀，鼓勵青年製作，並在資源上支援他們。一方面我們自己有製作，另一方面也要幫助青年人提升。
記：對於「突破」作為一間擁有40多年歷史的青年機構, 你怎樣看？」 泰：「突破」要不斷更新，不能滿足於自己的過去，加上適用於以往的做法，在現在或將來不一定也合用，所以要不斷推進、開發、自力更生、想像、創新。
記：你退任後，將專注力放在恩光書院。那麼你何時會有真正的退休？ 泰：永生是從現在開始的。電影上來說，是一個平行交錯，退休應該是一個融合的過程(long dissolve)，若是硬砍(hard cut)下來，一退休後，所有東西都停頓、沒有了，人會調較不來。所以要long dissolve，常常退隱，常常休息，將退休常常介入自己的生活，而不是一個突然的、規定的時間。要慢下來，直至自己的步伐和能力同步，那就是個自然的、無所謂的退休不退休，同時間繼續做要做的事，同時間亦是處於退休的狀態，是一個平行的dissolve。
平日接觸的永泰，常常念記「文化使命」、「青年」及「影音」，每一次與他聊天，總會被他所提出的觀點帶到更闊更遠的思考裏。雖然永泰將從「突破」退任，作義務事工顧問。但卻進入上主給他的另一個異象：基督教高等教育，所以他創辦恩光書院，冀以信仰的眼睛看世界，亦以一般學問檢視信仰。接下來的日子，他將會專注於書院的辦學，願主祝福恩光書院的開辦，建立青年的價值觀和世界觀。
►總幹事的話：生活就是抵抗 / 副總幹事 吳渭濱 |